jueves, 29 de agosto de 2013

La DEUDA PÚBLICA en la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria.

Hace ahora dos años que España decidió reforzar el marco de reglas presupuestarias vigentes en nuestro país con la legislación de una  importante reforma de nuestra Carta Magna, según la cual se elevó a rango constitucional la obligación de que todas las Administraciones Públicas adecuen sus actuaciones al principio de estabilidad presupuestaria.

Esta novedad constitucional obligaba al legislador aprobar una disposición con rango de ley orgánica. Es por ello que el 27 de abril de 2012 se aprobó la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (a partir de ahora LEP).
Las nuevas reglas presupuestarias de España (LEP y modificación de la CE) responden a una tendencia común del resto de países de la UE-27.

A grosso modo, la LEP establece tres tipos de limitaciones a la actuación de las Administraciones Públicas:
1.    Queda prohibido tocar un saldo público deficitario en términos estructurales;

2.     El crecimiento del gasto público deberá ser (en términos absolutos) el del crecimiento potencial nominal de la economía

3.    El ratio de deuda pública sobre PIB no podrá superar el 60 %.

Debido a que este artículo ha de cumplir con las limitaciones propias de un post para el blog del máster, centraremos nuestra atención en definir y recoger los detalles del LÍMITE DE LA DEUDA.
 
La LEP establece que, a partir del año 2020, el peso de la deuda pública conjunto de todas las Administraciones Públicas sobre el PIB no podrá superar el 60 %. La PEC aprobada en septiembre de 2011 tiene como uno de sus principales objetivos reforzar la operatividad del límite. La adopción de un límite al nivel de la deuda pública española evita también que queden fuera de la regla aquellas operaciones presupuestarias que no se contabilizan en el déficit público pero que si que producen un incremento de las necesidades de endeudamiento. Ademas, la nueva disposición otorga una prioridad absoluta al pago de los gastos de intereses y del capital de la deuda pública sobre el resto de compromisos presupuestarios, lo cual  despeja muchas dudas sobre la posible situación que pueden surgir en las finanzas de las Administraciones Públicas en momentos de incertidumbre presupuestaria.
 
La manera de distribuir el límite recogido en la LEP del 60 % se realiza de manera diferente para las distintas Administraciones Públicas, esto es:

·         A la Administración General de Estado le corresponde un 44 % del PIB;

·         A la totalidad de las CCAA, un 13 % (este límite se aplica también a cada una de ellas con respecto a su PIB regional),

·         Y a las entidades locales, un 3 %.

La amplitud porcentual que le corresponde a la AGE se puede justificar en base q que esta Administración Pública debe disponer de un mayor margen de maniobra de endeudamiento  con el objetivo de estar en mejores condiciones de responder a las perturbaciones que reciba el conjunto del Estado, y ayudar a suavizar las perturbaciones propias de cada región o entidad local. Además, su mayor capacidad de introducción a los mercados internacionales para obtener financiación adicional podría justificar un umbral más alto.


El siguiente gráfico se muestra la evolución de la deuda para cada Administración Pública en los últimos años, así como los límites de deuda establecidos por la LEP. En él podemos observa com la Administración General del Estado y las entidades locales habrían superado el límite de la LEP en numeroso de años, con la excepción de los períodos 2002-2009 y 2001-2008, respectivamente. Por su parte, las CCAA solo lo habrían superado en los ejercicios presupuestario de 2011 y 2012.
 
Un aspecto importante con todo ello es que la LEP establece que la AGE no podrá asumir los compromisos de deuda de las CCAA o de las entidades locales, ni de las empresas públicas u organismos dependientes de estas; tampoco las CCAA podrán asumir compromisos de las entidades locales. Esto es lo que se conoce como «cláusula de no rescate» y su redacción en la LEP es muy similar a la que incorpora el Tratado de la UE. En un país autonómico como el nuestro este precepto es de vital importancia para que los comportamientos excesivos e incontrolados de algunas Administraciones Públicas no se trasladen a otras entidades públicas que sí que han cumplido con la legislación y con un compromiso del gasto racional.
 
En todo caso, la LEP recoge una serie de medidas extraordinarias de liquidez destinadas a las Comunidades Autónomos y las Entidades Locales para hacer frente a determinados gastos.
 
Por último, la LEP establece un período transitorio, hasta 2020, para avanzar progresivamente en la reducción de la deuda desde sus niveles actuales hasta lograr situarlos por debajo de los límites establecidos en ese año. Durante estos años se exigirán una serie de requisitos de ajuste fiscal y todas las Administraciones Públicas deberán de acogerse a las diversas  recomendaciones del Consejo Europeo.

martes, 27 de agosto de 2013

Plan Estrategico Global del Turismo de la Comunitat Valenciana 2010-2020


Para la actividad del profesor D. Eduardo Arranz vamos a comentar y analizar el PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO DE LA COMUNITAT VALENCIANA 2010-2020
 
El Plan Estratégico Global del Turismo de la Comunitat Valenciana plantea una visión para del turismo para el horizonte 2020 construida a partir de la integración de políticas diversas y de la acción de los agentes económicos y sociales.
 
Un reto con la meta puesta en alcanzar los 27 millones de turistas mediante la articulación de 8 ejes estratégicos, desarrollados en 28 programas de actuación
 
Según he podido analizar en el documento donde se recoge el Plan Estratégico objeto de estudio, parece ser que la Generalitat Valenciana, como entidad coordinadora de la elaboración y diseño de este documento, ha puesto mucho esfuerzo y medios para que el plan no sea un mero documento de consulta o publicidad propagandística. Ello se puede entender debido a la gran importancia del sector del turismo en nuestra Comunitat.
 
Para la elaboración del plan se han tenido en cuenta todos los subsectores del turismo y los destinos turísticos de la CV. Además se enviaron 146 cuestionarios a los principales municipios con vocación turística; se celebraron 11 meses de trabajo con agentes del sector; y se realizó un estudio de posicionamiento online. En general han participado más de 300 agentes relacionados directa o indirectamente con el sector del turismo en la Comunitat Valenciana.
 
Resulta curioso ver cómo se han tenido en cuenta TENDENCIAS del turismo diferentes del "sol y playa". El documento llega a definir nuevos ejes o metas estratégicas diferentes a las tradicionales de una manera explícita, clara  concisa. Además define muchos errores cometidos durante los últimos años. Ello se ha de considerar positivamente ya que la Generalitat Valenciana estaba gobernada por el mismo signo político: gran capacidad de autocrítica.
 
Por otro lado la "Hoja de Ruta" del Plan Estratégico enumera claramente los objetivos que se persiguen con el plan y los programas de actuación que se utilizarán para ello.
 
Quizás una de las críticas más importantes que he percibido en el documento es que la explicación, análisis y descripción de cada uno de estos programa de actuación queda muy superflua, de manera que no queda muy claro algunos detalles del plan de acción de cada uno de estos programas: temporalización, recursos, etc..
 
En general me ha parecido un documento que cumple, en gran medida, con todo lo expuesto por el profesor Arranz en el módulo del máster.
 

sábado, 29 de junio de 2013

Análisis del contenido y la información de la web municipal de Torrent (Valencia))


Con el presente post se pretende dar respuesta a las tareas asignada por la Dra. Gema Pastor en el programa de Especialista Universitario en Dirección Pública.



OBJETIVO

El objetivo de esta tarea es analizar la información disponible en la web municipal del Municipio de Torrent (81.234 habitantes, Valencia) en base a las categorías analíticas.

JUSTIFICACIÓN

Se decide elegir al municipio de Torrent (Valencia) debido a que hace unos meses la organización internacional Transparencia Internacional eligió a este municipio como uno de los 10 municipios más transparentes de España. Por aquel entonces recogí la noticia mediante  una entrevista a su alcaldesa Amparo Folgado.  Si le interesa puede leer el resultado en: www.sueldospublicos.com/texto-diario/mostrar/96236/el-open-government-a-estudio-ii-los-politicos

ANÁLISIS 
 
  • INFORMACIÓN DEL MUNICIPIO
La web municipal de Torrent (Valencia) recoge toda la información referente a los datos generales del municipio en una página destacada (denominada Conocer Torrent) en el Home del portal, de manera que con un solo clic el ciudadano-vecino del municipio no sólo accede a toda la información básica del municipio sino que tiene a su disposición una serie de herramientas tecnológicas como el callejero 3D y otras aplicaciones de tecnología avanzada.
 
  • INFORMACIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN INTERNA DEL AYUNTAMIENTO
 

En este sentido el municipio valenciano también se encuentra en una buena situación, ya que recoge en una página toda la información relativa a la organización interna del ayuntamiento. Y no sólo eso, sino que también recoge en este apartado dos novedades a destacar:
  • Existe una pestaña donde se recoge el Plan de Austeridad del Ayuntamiento, dándole con ello una importancia vital en la organización municipal, ya que si se recogiera en la pestaña /noticias/, al ser un apartado muy dinámico, desaparecería pronto de la web municipal por la propia actualización de noticias del ayuntamiento. 
  • Además el ayuntamiento realiza aquí una importante labor de transparencia, ya que publica el informe que le envía anualmente a Transparencia Informal haciendo así públicos los resultados del mismo. Además se puede conocer el índice de transparencia en función de la nueva ley estatal de transparencia y buen gobierno.
  • INFORMACIÓN DE SERVICIO:


En primer lugar destacamos la facilidad de acceso que tiene el visitante de la web a los servicios del consistorio ya que lo primero que ves a la altura de los ojos es la pestaña “Servicios de la Administración”.

En cuanto a la información del servicio, el Ayuntamiento de Torrent ha decido, para hacer más accesible y sencillo el acceso a los servicios ofertados por el consistorio, crear unos banners que ha localizado en el centro de la página.

Durante todos los banners principales  y en el menú de la izquierda el ciudadano puede acceder a toda la información referente a los servicios que ofrece la Administración Pública. Referente a todo ello, destaca el portal de administración electrónica del municipio, mediante el cual el ciudadano puede realizar 204 trámites de manera totalmente electrónica durante las 24 horas del día.
  • INFORMACIÓN RELACIONAL:


En cuanto a la información relacional hemos de destacar que la web municipal de Torrent recoge en una pestaña del home del portal toda la información relevante para el vecino del municipio. Este apartado se le ha denominado “InfoTorrent” y recoge información de todo tipo de empresas, organizaciones, asociaciones,etc..divididos y encasillados en función del área temática municipal. En total este apartado recoge 510 registros con todo tipo de información (dirección, persona de contacto, etc..)
 
  • INFORMACIÓN PARTICIPATIVA:

Existen en la web varias maneras de interactuar con el consistorio:
    • Redes Sociales: el consistorio le concede mucha importancia a las RRSS ya que tiene creados varios perfiles en las principales plataformas 2.0 y además son actualizados de una manera diaria.
    • Buzón de quejas y sugerencias: existe una pestaña muy visible en el home de la web donde el ciudadano puede exponer cualquier tipo de queja o sugerencia a la gestión municipal.
    • Escribe a la alcaldesa: El vecino de Torrent también puede contactar con la Alcaldesa mediante un sencillo formulario que tiene una única pega, y es que el acceso a ese apartado no es sencillo.
 

  • OTRA INFORMACION DESTACABLE:
Destacamos además dos características que nos han llamado la atención:
  • La página se encuentra en su totalidad en dos lenguas: el valenciano y el castellano. Teniendo en cuenta que no es un municipio donde se habla mucho la lengua es de agradecer este “guiño” a la gente que lo habla a diario.
  • La web es accesible mediante el sistema INCLUSITE para personas discapacitadas.

domingo, 9 de junio de 2013

Colaboración público privada.




Hace muchos años, nada menos que en 1966, leí que el Alcalde de Indianápolis, Mr. Goldsmith tenía un grave problema. El organismo municipal que gestionaba las recolocaciones de los desempleados no funcionaba. Animado por un espíritu social decidió instar a empresas sin ánimo de lucro a realizar el trabajo. Tampoco funcionó. Por último, mediante concurso público, adjudicó la función a una empresa mercantil: American Works. La empresa cobraba por cada parado recolocado más de seis meses. Funcionó. El Ayuntamiento de la ciudad de las carreras de coches, además, vio cómo las ayudas que dedicaba a los desempleados bajaban y los ingresos por los impuestos cobrados a los nuevos trabajadores aumentaban. Con ello, además de la función social había conseguido: que American Works ganase un buen dinero y crease unos puestos de trabajo estables; que los desempleados disminuyeran y que el presupuesto de ayudas se auto equilibrase. Un negocio para todos. Eso fue en los años noventa.
 
Han tenido que pasar muchos años para que experiencias de este tipo calasen en la filosofía de los expertos en el mercado privados y los gestores políticos. Hace tan sólo unos años el Gobierno español aprobó una estrategia laboral en la que la promovió las Agencia de Colocación privada, unas sin ánimo de lucro y otras bajo parámetros de enriquecimiento empresarial.
 
Es por ello que me parece un gran acierto que el profesor Menéndez saque a la luz este intenso y controvertido tema que ha dado para muchos titulares y que estoy convencido lo hará en los próximos años.
 
Una colaboración público-privada posee las siguientes ventajas:
 
Más eficacia, cómo alcanzar más logros para más personas. El cambio de modelo nos obliga a lograr una mejoría sensible de los indicadores de eficacia del sistema.

Más eficiencia en tiempos de austeridad y de ajustes fiscales. Un mercado competitivo permitirá reducir los costes unitarios, vincular el gasto a los resultados y en consecuencia, conseguir más logros con menos recursos. En Australia, por ejemplo, cuando se estableció el sistema de colaboración público-privada “Job Networking”, se logró reducir el coste unitario de cada colocación, lo que permitió una reducción del presupuesto de empleo del 59% en términos reales (Gratadour et Mansuy, 2007).

Más flexibilidad. Un marco adecuado de colaboración público-privada, permitirá ampliar o reducir el volumen del dispositivo global de atención a los ciudadanos según las necesidades del mercado, superando la rigidez de la función pública.

Menos burocracia y más agilidad en la prestación de servicios a los demandantes.

Como observará el lector de este post, a mi modo de ver y según mi experiencia en estos casos y en determinadas materias, soy claro defensor de la colaboración entre el ámbito público  y el privado pero bajo algunos postulados iniciales, esto es:

·         Todo proceso de contratación pública ha de estar basado en la más estricta legalidad y bajo parámetros de competencia, experiencia, capacidad y mérito.

·         Además, y aunque esta materia esté en tramitación parlamentaria, toda colaboración público-privada debe de regirse por parámetros de transparencia, eliminando de este modo cualquier tipo de malversación pública, prevaricación o tráfico de influencias.

·         Y por otro lado creo necesario que las exigencia legales a la AAPP se les exijan también a las empresas privadas contratadas por la misma, de modo que en cualquier momento se pueda abrir un proceso de rendición de cuentas público y abierto.

Sin lugar a dudas estamos tratando un tema muy controvertido y en el que los posicionamientos ideológicos de la AAPP en concreto hará que se avance más o menos en esta materia.
 
Jose L. Sahuquillo

domingo, 9 de diciembre de 2012

Trece días. (2000) .Roger Donaldson


La antigua Unión Soviética y los Estados Unidos de América vivieron entre 1945 y 1947 (fin de la Segunda Guerra Mundial y fin de la posguerra, respectivamente) hasta 1985 (inicio de la Perestroika) y 1991 (disolución de la Unión Soviética) la denominada Guerra Fria. Ésta no solo era un conflicto militar, si no también ideológico, tecnológico, territorial, y sobre todo estratégico. Uno de los puntos de más auge de este conflicto fue la llamada Crisis de los misiles (Crisis del Caribe para los soviéticos). Lo cerca que estuvo la humanidad de una guerra nuclear es contada con nitidez en esta película, aunque siempre desde la perspectiva americana, echándose de menos alguna escena que pudiese reflejar también los dilemas del gabinete de Nikita Kruschev.
No obstante, la película traslada de forma notable el conflicto, que viene sucediendo también hoy en día, entre los militares y el gobierno americano. Kennedy hizo frente a la rama dura del ejército imponiendo su autoridad de presidente aunque puede que con estas acciones firmara su posible sentencia de muerte trece meses más tarde en Dallas.
Otro papel importante fueron los medios de comunicación, presentes en todo el conflicto y con mucha más cobertura que en otras situaciones de tensión, la tecnología avanzaba, y la gente, sobre todo occidental, estaba ansiosa de información. Es destacable en este aspecto la poca información de la que dispone el Jefe de Prensa del Presidente Kennedy, que se limita a “trasladar” a los “chicos de la prensa” unos escuetos comunicados que literalmente le pasan sus superiores momentos antes de la rueda de prensa.
Por otro lado, también subrayaría que el Director ha querido mostrar la alta profesionalización de la política norteamericana, donde cada uno de los miembros de un gabinete tiene acometidas unas competencias determinadas y no otros. Todo ello supervisado por un líder fuerte y supervisor cuyas competencias presidenciales de las otorga directamente la Carta Magna americana.
Toda acción del film acontece poco después del intento de invasión por parte de los  EE.UU en Cuba en la bahía de los Cochinos, hecho que propició la alianza de la URSS con Cuba que provocó la instalación de misiles soviéticos en el país con la mera intención de defensa. Pero como siempre, el egocentrismo de EUA como única potencia capaz de disponer de armamento nuclear, iniciaron un bloqueo a Cuba para evitar así la entrada de armamento nuclear.
A menudo se achaca a algunas películas un excesivo tono documental para ilustrar hechos acontecidos en la realidad. En esta ocasión ocurre todo lo contrario. El momento en el que más cerca ha estado el planeta de una hecatombe nuclear, que sepamos, hubiese requerido de más documentación, más material de archivo y de una estética más próxima a la obra grave y densa que a esta especie de telefilme de lucimiento para algunos actores.

IMAGEN: Portada del Diario ABC (el más leido durante la postguerra española) del día 30 de octubre 1962. Texto portada: "FIRMEZA DEL PRESIDENTE A la hora de cerrar eslas páginas gráficas, nada ensombrece el clima de respiro internacional tras el relajamiento de la tensión bélica de las últimas jornadas. Es unánimemente estimada en todo su valor la entereza del joven presidente Kennedy, a cuya resuelta actitud debe hoy el mundo la posibilidad de una solución a la más dramática crisis de nuestros días"

"Débiles son los que no se atreven a decir lo que piensan"
Kevin Costner
 

El Conformista (1970). B. Bertulucci.

Durante muchísimos años, el cine ha sabido mostrarnos la mejor manera de perfilar el horror que se vivía en épocas fascistas o totalitarias. Con ello conseguimos que, en vez de hablar de él, se exprese en imágenes que vayan perfilando todo el horror que se concentraba en la época. La obra que analizamos a continuación es buen ejemplo de ello. “El Conformista”  supuso un hito en la evolución de la personalidad cinematográfica de un genio llamado Bernardo Bertolucci (Director). En ella, un cobarde personaje, acaba eligiendo el fascismo como entorno natural en el que vivir. Durante toda la obra somos espectadores de un espanto que narra la dictadura de unos hombres contra otros.
 
Son muchísimos los elementos que describen la época totalitaria de la Italia de Mussolini, como por ejemplo los despachos grandilocuentes, el interés, la violencia, el cinismo, la cobardía o el sexo oculto o reprimido,etc..
 
Marcelo Clerici, protagonista de la obra,  busca tranquilizar su conciencia tras el asesinato de un homosexual refugiándose en una ideología de masas, dominante en ese momento en Italia, que es el fascismo. Al amparo de esta ideología cree justificar su asesinato, pues homosexuales, cobardes y judíos no merecen vivir en esa sociedad dominante de hombres fuertes y mujeres sumisas.
 
Bertolucci realiza un película de alto contenido político pero analizando el comportamiento conformista del protagonista. Es precisamente ese análisis psicológico lo que mantiene el interés de la película en nuestros días. "El Conformista" aborda como tema central los padecimientos de un hombre durante la dictadura de Mussolini, pero desde una perspectiva inusual: no se convierte en víctima del mismo, sino que por el contrario se ve obligado a convertirse en verdugo. Todo ello porque a pesar de no estar de acuerdo con lo que sucede, es incapaz de rebelarse contra ello.
 
Uno de los aspectos que más me ha llamado la atención es la desaparición de la expresión y la superioridad del deber al querer. El protagonista, conformista con su obligación y situación,  se torna en verdugo cuando acepta sacrificar a personas queridas por él. Es magistral el modo en cómo lo cuenta Bertolucci: sin estridencias emocionales, casi borrando cualquier conato de expresividad, dos personas son asesinadas por alguien que no hace más que un trámite engorroso y necesario. Sabemos que el dolor le atenaza, pero ni siquiera tiene sentido mostrarlo.
 
Su enorme fuerza visual, su espléndida fotografía, su sensualidad y complejidad narrativa son imprescindibles para poder afirmar que Bertolucci consiguió reflejar  la sociedad de la última etapa de la Italia fascista de Benito Mussolini.
 
IMAGEN: momento de la película donde el Director quiere mostrar la frialdad que el conformismo de la época y del régimen totalizatario ofrecían. El protagonista, sentado en el interior del vehículo deja morir a una jóven con la que ha mantenido una pequela, pero intensa, relación sentimental.


domingo, 4 de noviembre de 2012

Máster en Liderazgo Político y Dirección de InstitucionesPolítico-Administrativas. Universitat d'Alacant


Afirma BAENA ALCÁZAR que el objeto de la Ciencia de la Administración es el conocimiento de las Administraciones públicas desde las más amplias perspectivas, teniendo en cuenta su situación real y sus relaciones con el poder y la sociedad. Ello implica la renuncia a la obsesión metodológica de construir una ciencia convencional.
Precisamente la definición del profesor BAENA coincide con los objetivos que pretendo al matricularme en el Máster en Liderazgo Político y Dirección de InstitucionesPolítico-Administrativas de la Universitat d'Alacant. Vivimos en una sociedad convulsa y desafecta, ya no sólo por la clase política sino por los poderes del Estado. La Administración Pública no puede permitirse que su principal “cliente” le mire con recelo cuando pisa sus instalaciones. Es por ello que los politólogos hemos de desarrollar las herramientas e instrumentos necesarios para poder adquirir y percibir el sentir ciudadano con el objetivo de mejorar la relación pública-ciudadana.
Para ello estoy convencido que los magníficos profesores del máster, coordinados a la cabeza por Virgilio Candela, nos ayudarán a conseguir nuestras metas.
Soy consciente de que mi tiempo está limitado por “mil y una obligaciones laborales” pero también lo soy cuando pienso fidedignamente que “quien quiere puede”.

“El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse”

Winston Churchill
1874-1965. Político británico.